同人益有旨在為企業(yè)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面薪酬管理體系，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理和員工激勵(lì)的焦點(diǎn)，實(shí)際很多中小型印刷企業(yè)薪酬管理方面存在不規(guī)范與不科學(xué)之處，采用傳統(tǒng)的薪酬體系，分配方式單一,主要依賴獎(jiǎng)金和績(jī)效工資，對(duì)勞動(dòng)、管理、技術(shù)等多要素參與分配的重視程度不夠；薪酬水平缺乏內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)績(jī)薪酬大多用于調(diào)整總體薪酬結(jié)構(gòu)以適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化及通貨膨脹的增長(zhǎng)等，已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展壯大。
民營(yíng)中小企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)有效的薪酬管理體系，科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)不但能吸引、留住和激勵(lì)人才發(fā)展，同時(shí)能直接影響企業(yè)的整體績(jī)效。并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。